许晨翻开年终财报，那串跳动的数字让他嘴角忍不住上扬。
2014年12月，天宇打了一场漂亮的收官战。四轮车降价一千块的促销策略效果拔群，单月销量来到四万一。
全年四轮老头乐总销量定格在二十万一千台。
“降价换市场，这步棋走对了。”许晨轻敲桌面。
全年总营收约59亿，净利润约10.6亿。更关键的是，集团员工总数已经突破五千人，新厂区建设进度过半，几个子公司都在按计划推进。
他拿起内线电话：“沈总，方便的话来我办公室一趟，带上薪酬福利部的初步方案。”
五分钟后，沈亦推门进来。这位新任CFO永远穿着熨烫平整的西装衬衫，金丝眼镜后的目光锐利而冷静，手里拿着一个黑色的文件夹。
“许总，您找我。”沈亦在对面坐下，打开文件夹，“这是薪酬福利部根据‘天宇家园’计划拟定的工资普调初步方案，按职级和绩效分档，平均涨幅在15%到25%之间，从本月开始执行。另外，新宿舍楼的内装标准和预算也在这里……”
“这些先放一放。”许晨把年终报告推过去，“看看这个。”
沈亦接过报表，目光迅速扫过那些关键数字，脸上的表情没什么变化。
“十二月促销的增量效果显著，但单台毛利被压缩了。”沈亦一针见血，“不过总体算下来，净利还是增加的，这笔账划算。全年净利润10.6亿，比我们内部预测高了约七千万。”
“所以，”许晨身体前倾，双手交握放在桌上，“我打算给全集团所有员工，发一笔新年开工奖金。”
沈亦推眼镜的手顿在半空。
“许总，您说……所有人？”
“对，所有人。从生产线工人到保洁阿姨，从研发工程师到前台文员，只要在2014年12月31日前入职、目前仍在职的正式员工，每人五百块现金。”许晨语气平静，但很坚定，“元旦假期后上班第一天就发，算是新年开门红包。用红包装着，亲手发到每个人手里。”
沈亦迅速心算：“集团现有正式员工五千二百人，按每人五百算，就是二百六十万现金。”
他眉头微皱，“许总，发现金的话，实际操作上会有几个问题。第一，安全风险。二百六十万现金的提取、运输、保管、分发，每个环节都需要严格的安保措施。第二，分发效率。五千多人，就算按部门分批发放，也需要大量人力和时间。第三，财务入账。现金发放的签收、凭证、账务处理，比走银行转账复杂得多。”
“这些困难我知道。”许晨点点头，“但你想，一个生产线工人，开年第一天从主管手里接过一个实实在在的现金红包，里面是五张崭新的百元大钞，他会是什么感觉？这和工资卡上多个数字，体验完全不一样。”
他顿了顿，继续说：“咱们很多一线工人，可能一辈子都没接过老板发的现金红包。我要让他们实实在在地感受到，公司赚钱了，没忘了他们。这种体验，值那点操作成本。”
沈亦沉默了几秒，在脑中进行着风险评估和成本权衡。
最后他开口：“如果您坚持发现金，我建议这样操作：第一，由集团安保部和财务部联合制定详细方案，包括从银行押运到现场分发的全流程。第二，按子公司和部门分批发放，各部门负责人现场监督签收。第三，所有红包提前装好封好，避免现场数钱。第四，发放时间就定在1月5日上午，各部门早会后统一进行。”
“可以，就按这个思路。”许晨同意，“另外，元旦假期安排呢？”
沈亦翻了下文件：“按照国家规定，元旦放一天。我们集团惯例是1月1日放假，2日正常上班。您看……”
“今年不一样。”许晨说，“全集团统一放假三天，1月1日到3日。4号周日，连休。5号周一正式上班，发红包。”
这下沈亦真的有些意外了：“四天假期？生产线停工四天，损失的不只是产能，还有复工后的设备调试和产能爬坡。这个成本……”
“沈总，”许晨打断他，“你算的是财务成本，我算的是人心成本。一年到头，让大家好好休息几天，陪陪家人，过个像样的元旦。回来之后精气神足了，效率自然会上来。短期的产能损失，换来的是长期的忠诚度和工作热情，这笔账，从企业发展的角度，一定划算。”
沈亦看着许晨，镜片后的目光复杂，他来自外企，习惯了精细的成本控制和KPI驱动，许晨这种“土办法”和他受过的专业训练有些冲突。
但他不得不承认，天宇能在一年内从濒死到爆发，靠的恰恰是许晨这些不按常理出牌的决策。
“我明白了。”沈亦最终点头，“我会立即安排。二百六十万现金红包，1月5日全集团发放。元旦放假四天，1月5日正式复工。另外，关于正常工资发放时间，按照我们现行的规定，是每月15日发上月工资。是否需要调整？”
“调整到每月8号。”许晨说，“当月8号发上月整月工资，不压薪。让员工早点拿到钱，心里踏实。”
沈又在笔记本上记下：“每月8号发薪，比现行提前一周。这会增加财务部门的结算压力，但可以调整。我建议从2月份开始执行，1月份工资还是按原定15号发放，给财务部缓冲时间。”
“可以，2月8号发1月工资，就这样执行。”许晨爽快地说，“另外通知各子公司负责人和部门总监，明天上午开年终总结会。你把财报主要数据准备一下，我要亲自向大家宣布这些好消息——包括发红包、放假和调整发薪日的事。”
“好的。”沈亦合上文件夹，起身时忽然问，“许总，我能问个题外话吗？”
“你说。”
“您这种……比较‘大方’的管理风格，是之前就想好的，还是随着公司发展慢慢形成的？”
......