就在天朝壹号在市场上卖疯了的时候，诺基亚芬兰总部的会议室里，十几位高管围着长条桌坐了一圈。
每人面前摆着一台紧急采购回来的天朝壹号，银灰色的金属外壳在会议室的顶灯下泛着冷光，旁边还放着几台拆机用的螺丝刀和撬棒。
主持会议的是诺基亚硬件研发部的副总裁，一个在手机行业干了快二十年的芬兰人。
副总裁拿起面前那台天朝壹号，在手里掂了掂，却没有说话。
其实不光是副总裁无语，整个会议室里都没人说话，所有人的表情都是同样皱着的。
副总裁把天朝壹号翻过来，看了看后盖。
他发现后盖和机身之间的接缝几乎看不到，用手摸了一圈，根本找不到任何可以下手的地方。
他拿起桌上的螺丝刀，试着把刀尖插进后盖和机身的缝隙里。
刀尖刚塞进去，还没来得及用力，整部手机便是突然黑屏了。
屏幕上的画面瞬间消失，按键灯全部熄灭，手机变成了一块死沉沉的砖头。
副总裁愣了一下，把螺丝刀拔出来，又按了按开机键。
没反应。
又长按了几秒。
还是没反应。
“狗屎！一定是偶然故障，看来天朝手机的质量一般般。”副总裁用芬兰语说了一句。
然后便是把第一台放到一边，拿起第二台，换了一把更薄的撬棒。
撬棒刚插进缝隙，屏幕又黑了。
第二台就这样也变成了一块砖头。
会议室里十几个人立刻面面相觑。
有人小声用芬兰语嘀咕了一句：“这玩意儿是不是装了自毁装置？”
副总裁把撬棒放下，摘下眼镜擦了擦，重新戴上。
他看了看桌上剩下的几台天朝壹号，又看了看旁边的螺丝刀：“先别拆了。打电话给中国那边，让他们再采购一批过来。这次多买几台。”
“好的！卡尔先生。”
……
类似的一幕几乎同时发生在摩托罗拉、三星、索尼爱立信的研发中心。
各家国际手机巨头的技术部门通过各自的中国办事处紧急采购了大量天朝壹号，一台台整齐地码在实验台上，拆机工具摆了满满一排。
各种型号的螺丝刀、撬棒、热风枪、吸盘、镊子，甚至还有专门用来拆手机外壳的超声波切割机。
他们要验证的第一件事就是抄袭问题。
按照西方工业界的惯常逻辑，中国企业是不可能在这么短时间内研发出如此先进的手机的，唯一的可能就是抄袭。
比如抄袭诺基亚的硬件设计，抄袭摩托罗拉的天线方案，抄袭三星的屏幕技术，把几家的东西拼在一起换个壳就成了自己的。
这种事以前不是没发生过，甚至至今已成为中国手机行业的常态。
以前他们大多选择视而不见，毕竟没办法威胁到他们，那些垃圾根本不可能销售到国际市场。
然而如今的天朝电子却完全不一样，第一时间就威胁到了他们这些科技巨头。
数十位顶尖工程师组成了联合技术小组，把天朝壹号的电路板放在高倍显微镜下逐区域扫描，把操作系统代码逐行做比对分析，把天线设计放到暗室里做辐射方向图测绘。
连续奋战几个星期之后，几十份技术分析报告汇总到一起，摆在了一张会议桌上。
诺基亚的首席硬件工程师把报告翻开，看了几页，却是一直没说话。
摩托罗拉的天线专家坐在对面，手里拿着自己的那份报告，翻到最后几页的时候眉头越皱越紧。
三星的屏幕技术负责人直接站了起来，走到白板前面拿起马克笔想画点什么，可是站了几秒钟却又把笔放下了。
报告上的结论很一致：天朝壹号的基带芯片架构不同于市面上任何一款已知产品。
不是高通的，不是德州仪器的，不是意法半导体的，而是一套他们从未见过的新设计。
操作系统底层代码跟塞班、WindowsCE没有任何一行重合。
整机硬件方案找不到任何专利侵权的痕迹。
会议室里几十双见惯了世面的眼睛瞪着报告，半天没人说一句话。
有个工程师摘下护目镜揉了揉眼睛，跟旁边的同事说：“要么是我们漏掉了什么，要么就是他们真的从零开始搞了一套东西出来。”
“……”同事没接话，因为他也不知道该说什么。
……
确认不存在抄袭之后，他们立刻转向了第二个方向，拆机分析零部件供应链。
既然抄不了，那就看看你用的是什么供应商，是谁家的屏幕、谁家的电池、谁家的存储芯片。
把这些供应商找出来，卡你的脖子。
这种事他们在别的市场上干过很多次。
结果螺丝刀和撬棒在天朝壹号面前统统变成了废铁。
这款手机采用的是一体式机身设计，全身没有一个外露的螺丝孔，后盖和机身之间的卡扣严丝合缝，连一张纸都塞不进去。
想要硬拆需要动用专用压力工具，而一旦外壳受力超过某个极其精密的阈值，机身内部隐藏的微型传感器立刻触发保护机制。
主板上的加密芯片识别到非法入侵直接锁死，屏幕瞬间黑掉，所有数据自动清除，整个手机变成一块死沉的砖头。
三星的工程师把天朝壹号固定在工作台上，拿起热风枪对准后盖边缘加热，想把胶水软化。
温度一点点往上升，他盯着温度计，手很稳。
温度刚升到预设的那个点，屏幕黑了。
只能无奈地关掉热风枪，骂了一句“阿西吧”。
索尼爱立信的工程师换了另一种思路，拿超声波切割机想从侧面把外壳切开。
刀头刚切进去一条缝，机身内部咔嗒一声轻响，屏幕便是黑了。
只能停下机器，把刀头退出来，盯着那台已经变成砖头的天朝壹号看了半天。
……
诺基亚总部的实验室里，副总裁站在实验台旁边，面前摆着整整一排被拆坏的天朝壹号。
拿起天朝电子的说明书，翻到售后条款那一页，看完之后把说明书递给旁边的法务总监，“戴维，你怎么看？”
法务总监接过来看了一遍，抬起头说：“卡尔先生，他们天朝电子的售后条款写得很清楚，所有因暴力拆卸导致的设备损毁，一律不享受质保服务，也不接受以旧换新。意思就是，你拆过了，这台手机他们就不认了。”
副总裁说：“也就是说，我们每拆一台，就是两百欧打水漂。”
法务总监说：“对。而且他们定价才两百欧，我们拆坏了几十台也就几千欧的成本，但想搞清楚里面到底用了什么芯片什么加密技术，这点数量远远不够。我们算了一下，如果要把主板结构、芯片型号、加密机制全部逆向工程出来，保守估计要摧毁几百台甚至上千台机器。”
副总裁沉默了几秒，“几百台也就是几万欧，不算什么大钱。问题是，我们拆了一千台，就能保证拆出来吗？”
“……”没有人回答他。
……
同样的情况在其他大厂也上演着，面对天朝壹号都是相当的憋屈和无奈。
然而这些拆机团队并不甘心，又调来了更高精度的工业设备和更昂贵的仪器。
摩托罗拉从实验室调了一台X光机，想在不拆机的情况下扫描出内部结构。
X光机启动，射线穿透金属外壳打在内部的电路板上，屏幕上开始成像。
但主板关键部位覆盖着一层灰色的东西，扫描出来的图像模糊一片，根本看不清芯片型号。
操作X光机的工程师把图像放大，再放大，还是糊的。
然后转头跟旁边的同事说：“Shit！他们在主板上加了X射线屏蔽材料。X光根本照不透。”
同事凑过来看了看屏幕，“什么？两百欧的手机，加了X射线屏蔽？”
“对。”
“他们疯了吗？”
工程师指了指屏幕上那团模糊的灰色区域，“疯不疯不知道，但人家就是加了。”
……
诺基亚这边调来了几位顶级加密系统专家，试图通过软件漏洞绕过加密锁。
专家们把天朝壹号连接到电脑上，尝试通过各种调试接口注入代码，搞了好几天。
有人试图通过充电口建立数据连接，被系统拒绝了。
有人试图通过SIM卡槽注入指令，却被防火墙拦截了。
有人试图通过短信息协议栈寻找缓冲区溢出漏洞，折腾了几个通宵最后发现协议栈的代码写得滴水不漏。
领头的专家最后写了一份报告，结论很简短：这套加密系统的安全性达到了目前商业产品里的最高级别。
竟然在报告末尾加了一句个人备注：“以我们现有的技术手段，在不触发自毁机制的前提下完成拆解分析，成功率极低。建议寻找其他途径获取技术信息。”
几轮折腾之后，他们摧毁了数十台天朝壹号。
这些被拆坏的手机静悄悄地躺在实验台上，死寂的屏幕反射着头顶冰冷的灯光。
十几个实验台上整整齐齐地排着几十台变成砖头的天朝壹号，有的被撬过后盖，有的被热风枪烤过，有的侧面被超声波刀切了一条细缝，但没有一台被成功拆开过。
……
诺基亚总部的实验室里。
副总裁站在那一排死寂的手机前面，拿起其中一台翻过来看了看。
后盖上被螺丝刀撬过的地方有一道浅浅的划痕，其他部分完好无损。
机身还是沉甸甸的，铝合金外壳的质感在灯光下依旧冷冽，但这台手机永远不会再亮起来了。
副总裁把手机放回桌上，跟旁边的工程师说：“每台一千九百九十九块，折合欧元两百块出头。两百欧的手机，用了两千欧手机都不一定有的加密技术。他们到底是怎么把成本压到这个价位的？”
工程师摇了摇头，“这也是我最想不通的地方。加密芯片本身的成本就不低，再加上X射线屏蔽材料、自毁触发机制、一体成型机身……这些技术单独拿出来都不算便宜，加在一起才卖两百欧，要么他们成本控制能力远超我们，要么他们根本不在乎前期的利润。”
副总裁摘下眼镜，捏了捏鼻梁，“还有一种可能……他们从一开始就没打算靠卖硬件赚钱。售后政策你也看了，三个月包换，两年折价一半换新，定价只有我们旗舰机的一半。这套打法不是为了赚钱，是为了抢市场。”
工程师沉默了几秒，“如果他们的目标是抢市场，那他们已经成功了。我们中国区上个季度的销量下滑了百分之四十。”
副总裁把眼镜重新戴上，看着桌上那一排变成砖头的天朝壹号，说了一句：“告诉总部，我们需要重新评估中国市场的策略。之前的方案，全部作废。”
……
诺基亚和摩托罗拉的技术报告在几家巨头之间传了一圈，结论都一样：
天朝壹号没有抄袭任何现有专利，同时也无法拆开进行研究。
这两个结论自然是让所有人都变得沉默了。
但沉默之后，紧跟着的并不是放弃，反而是另一种更加险恶的盘算。
几家巨头的高层通过几次越洋电话会议，很快各方便是达成了一个共同的默契。
这通电话里并没有留下任何书面记录，也没有会议纪要，同样没有电子邮件痕迹。
但意思却表达得很清楚，走法律和舆论的野路子。
既然技术上打不过，商业情报上也无法突破，那就只能用诉讼拖垮天朝电子。
有时候证据并不重要，输赢也不重要。
只要把对方拖进官司的泥潭里耗上几年，对方的扩张速度就会直接慢下来，品牌形象就会被贴上“抄袭者”的标签，想要进入国际市场的脚步就会被绊住。
这就叫用法律当武器，用舆论当子弹。
这套打法他们在过去几十年里用过不止一次。
虽然这样做显得特别无耻，但确实是屡试不爽。
当年日本企业崛起的时候，他们便用过；韩国企业崛起的时候，他们也用过。
只是没想到现在这么快就轮到中国企业了。
……