李宝儿点点头，显然早想过这个问题：“问得好。所以我在前面设一个‘导诊’，由熟悉各科的人坐镇，病人来了先问症状，初步判断该看哪个科，再引过去。至于地方——”她看向王武，“王武，黄金千两不是放在库房里生锈的。我打算在后街再盘两进院子，一进做各科的诊室，一进做药房和煎药的地方。原来的前厅，改成候诊和导诊的地方。”
王武愣了一下，随即眼睛亮了：“师父，您这是要大干一场啊！”
“不止这些。”李宝儿用竹竿点了点图纸的另一侧，“我还要设一个‘制药坊’，专门做咱们慧养堂自己的成药。北疆的药膏、跌打的膏药、祛风寒的丸药，都统一配方、统一制作、统一包装。这样既保证了药效，又不用每个大夫各自为政，浪费药材。”
这回连周明远都坐不住了。他站起来，走到图纸前看了半晌，转身问李宝儿：“宝儿，你这些想法……是从哪儿来的？老夫行医一辈子，走南闯北，没见过哪家医馆是这样开的。”
李宝儿顿了一下。她没法说这是二十一世纪综合医院的分科诊疗和精细化管理模式，她只是笑了笑，说：“周师傅，我就是觉得，治病救人不该是单打独斗的事。
一个人再厉害，一天看三十个病人就累趴下了。可如果咱们把每个人都放在最擅长的位置上，把看病的、抓药的、制药的分开，各司其职，那一天就能看三百个病人，而且看得更快、更准。”
周明远摸着胡子，琢磨了好一会儿，忽然笑了：“老夫服了。你说的这个理，往大了说，叫‘各安其位，各司其职’；往小了说，就是别让杀牛的刀去切菜。行，老夫赞成。”
陈伯也跟着点头，但忽然想起一个问题：“分科了，那我还带不带徒弟？我那三个小子可都是跟着我学外伤的。”
“带，而且要专门带。”李宝儿斩钉截铁，“我的想法是，每个科的师傅都要带徒弟，一带一，一带二都行。徒弟学成了，就留在本科，手艺好的将来也能当师傅。这样一代传一代，慧养堂堂的手艺就断不了。”
赵流听到这里，忽然站起来，认认真真地朝李宝儿行了个礼。李宝儿一愣：“你这是做什么？”
赵流直起身，眼里带着光：“师父，我先前还担心，您拿了赏金就收手了。现在我明白了，您这是要给咱们慧养堂立下一个百年的基业。我赵流没什么大本事，但您指哪儿我打哪儿。”
李宝儿被他这一番话说得有些不好意思，摆了摆手：“别酸了，干活吧。”
接下来的日子，慧养堂上下忙得脚不沾地。
王武负责盘后院、谈价钱、监工装修。
他是个精细人，每一块砖、每一根梁都亲自过目，跟工头吵了七八回，硬是把造价压下来两成。
赵流负责培训导诊和分诊的规矩，把各科的看病范围写得明明白白，贴在墙上让所有人背。几位老师傅各自认领了自己的科室，开始整理本科的常用方剂，哪些做丸散膏丹，哪些需要现煎现煮，分门别类，一一厘定。
最难的还是分科之后的磨合。第一天试运行，就出了乱子。
一个农妇抱着孩子冲进来，孩子烧得满脸通红，浑身抽搐。
导诊的伙计是个新来的，一紧张，把人指到了跌打骨伤科。
陈伯一看，孩子烧成这样，急得直骂娘：“这他妈是指错科了！赶紧送内科！”周明远那边正排着长队，一看这孩子的症候，二话不说让前面的人让开，先看急症。等孩子退了烧、止了抽搐，已经过去大半个时辰。
事后，李宝儿把导诊的伙计叫到跟前，没有骂他，只是说：“你今天做错了一件事，但也做对了一件事。错在指错了科，错在你跑得快、叫得急。但是——”她语气一转，变得很严肃，“在慧养堂，宁可让病人多等一刻，也不能指错一个科。因为等一刻不会死人，指错了科可能会。你记住了吗？”
那伙计眼泪汪汪地点头，从此把各科的辨识要点背得滚瓜烂熟，后来成了慧养堂最好的导诊。
类似的事情还有很多。比如内科和妇人的界限模糊，有些妇人病的症候跟内科相似，经常扯皮。
李宝儿就让周明远和专治妇人病的孙二娘坐在一起，花了两天时间，把常见的交叉症候一条一条列出来，定下规矩：以病位为准，病在脏腑归内科，病在经血归妇人科。从此再没有扯过皮。
又比如制药坊刚建起来的时候，老师傅们习惯按自己的法子做药，这个多放一味，那个少焙一刻，做出来的药成色参差不齐。
李宝儿定了一条死规矩：所有成药，必须按照统一方子、统一流程制作，任何人不得擅自改动。
周明远带头反对：“我的祛寒丸多加了一味干姜，效果好得很，凭什么不让加？”
李宝儿没有硬顶，而是做了一件事：她让周明远按自己的方子做一批祛寒丸，又让制药坊按统一方子做一批，各给十个症状相同的病人用，双盲对照。
结果出来，统一方子的有效率反而比周明远的多加干姜的高了两个成。
周明远看完数据，沉默了很久，最后说了一句：“宝儿，你说得对。我一个人觉得好的方子，不一定适合所有人。统一方子，至少药效稳定。”
就这样，磕磕绊绊一个月，慧养堂堂的新模式终于跑顺了。
前厅设了导诊台，病人进门先问症状，再根据症状分到各个科室。
每个科室都有专门的诊室，大夫坐堂看诊，开了方子直接送到药房。
药房分了两部分，一部分是抓药现煎的，一部分是直接取成药的。煎药房在后院，十几个药炉同时开火，专人看管火候，煎好了装进陶罐，贴上标签，病人凭票领取。